Selbstorganisation & Zeitmanagement im digitalen Arbeitsumfeld – Neue Termine für AGILEMENT-Seminare in Berlin und Stuttgart

AGILEMENT: Ziele erreichen

Die zunehmende Digitalisierung des Arbeitsalltags ist für viele von uns eine große Herausforderung. Zu den Ablenkungen der analogen Welt sind digitale hinzugekommen: Werkzeuge oder Kommunikationswege, die eigentlich die Produktivität steigern sollen, werden leicht zu zusätzlichen Störfaktoren.

Je mehr digitale Elemente die analoge Arbeitswelt beinhaltet, desto mehr geht es darum, in Selbstorganisation und Zeitmanagement analog und digital unter einen Hut zu bekommen, um Ihren Tag in den Griff zu kriegen, damit Sie so konzentriert wie möglich am Erreichen Ihrer Ziele arbeiten können.

AGILEMENT wendet die Grundsätze des Agilen Management auf die praktische Lösung von 4 Kernproblemen an. Sie lernen direkt anwendbare Methoden, um:
• Kommunikation und Aufgaben in den Griff zu bekommen,
• sinnvoll und konsequent zu priorisieren,
• jeden Tag effizient und zielgerichtet zu planen,
• und den nächsten Schritt Richtung Ziel zu gehen.

Hier die nächsten Seminar-Termine; wir freuen uns auf Sie!

Berlin:

Freitag, 06. September, 10 bis 17 Uhr im „Vierraumladen“, Cranachstraße 46, 12157 Berlin (Friedenau)

Freitag, 25. Oktober, 10 bis 17 Uhr im „Vierraumladen“, Cranachstraße 46, 12157 Berlin (Friedenau)

Freitag, 15. November, 10 bis 17 Uhr im „Vierraumladen“, Cranachstraße 46, 12157 Berlin (Friedenau)

Stuttgart:

Freitag, 13. September, 10 bis 17 Uhr im „Café Gustav“, Kernerplatz 2, 70182 Stuttgart

Freitag, 08. November, 10 bis 17 Uhr im „Café Gustav“, Kernerplatz 2, 70182 Stuttgart

Anmeldung:

Per E-Mail an: info@agilement.de oder über https://www.agilement.de/Seminar-Tickets

Preise:

275,00 Euro pro Ticket (inkl. MwSt., Seminarunterlagen, AGILEMENT Web-Anwendungen für 1 Jahr, Onboarding-Programm nach dem Seminar und Verpflegung für den gesamten Tag)

Frühbucher-Rabatt bei Anmeldung bis 6 Wochen vor dem jeweiligen Seminartermin: 225,00 Euro pro Ticket (Sie sparen 50 Euro)

Gruppen-Rabatt: Ab 2 Tickets pro Veranstaltung 15 % Rabatt auf jedes Ticket (kombinierbar mit Frühbucher-Rabatt)

bdvb- Mitglieder: Für Mitglieder des Bundesverbands Deutscher Volks- und Betriebswirte gelten Sonderkonditionen. Bitte kontaktieren Sie uns über info@agilement.de.

 

Selbstorganisation ist analog, auch im Zeitalter der Digitalisierung

Lesezeit ca. 3:30 min

Selbstorganisation in der Digitalisierung - analog oder digital?
Selbstorganisation in der Digitalisierung – analog oder digital?

Digitalisierung ist nach wie vor eines der wichtigsten Schlagworte, mit denen derzeitige Trends in der Arbeitswelt beschrieben (oder angepriesen) werden. Sind Sie schon voll digitalisiert? Müssen Sie das sein? Und wenn ja, was heißt das für die Art, wie Sie arbeiten? Heißt fit für das digitale Zeitalter zu sein, sich in einen Roboter zu verwandeln? Oder sind wir ohnehin alle bald überflüssig? Was heißt denn Selbstorganisation im digitalen Zeitalter? Genug Fragen, versuchen wir es mal mit Antworten.

Was ist Digitalisierung?

Wie so oft lösen sich einige Probleme bereits, wenn man kurz über die Begriffe nachdenkt, die im Spiel sind: Die Frage, was Selbstorganisation im zunehmend digitalen Arbeitsumfeld bzw. unter den Bedingungen der Digitalisierung heißt, driftet leicht in philosophische Gefilde ab. Und zwar dann, wenn man „Digitalisierung“ im Sinne einer die gesamte Welt umwälzenden Bewegung (eigentlich besser: „Digitale Revolution“) versteht. Das ist durchaus interessant, aber wir wollen uns ja hier mit der Lösung praktischer Probleme beschäftigen. Und in diesen Praxis-Bereich kommt man ganz leicht zurück, wenn man den Begriff auf seine Grundbedeutung zurückführt. Digitalisierung bedeutete ursprünglich, analoge Werte (z.B. handgeschriebene Texte auf Papier) in digitale Daten (Word-Datei) zu überführen, um sie digital speichern und weiterverarbeiten zu können.

Digitalisierung am Arbeitsplatz

Früher analog, jetzt digital. Wenn wir uns auf diese Formel einigen können, um die Digitalisierung für unsere Zwecke zu definieren, sind wir bereits da, wo wir hinwollen. Damit können wir alles beschreiben, was sich praktisch – hier mehr, dort weniger – an unseren Arbeitsplätzen tut bzw. verändert hat: Tätigkeiten, die früher auf analoge Weise ausgeführt wurden, werden nun mit Hilfe digitaler Technik erledigt. Dafür gibt es Beispiele, die so normal geworden sind, dass wir sie beinahe schon nicht mehr der Digitalisierung zurechnen – wer schreibt nicht mehr E-Mails als Briefe? -, aber auch solche, die für viele von uns noch gewöhnungsbedürftig sind – Chatprogramme, Task-Management-Systeme, Firmen-Wikis und so weiter, von wirklicher Automatisierung ganz zu schweigen.

Selbstorganisation – digital oder analog?

Während die meisten von uns immer noch an Meetings teilnehmen, zu Kunden fahren oder sonstige analoge Tätigkeiten ausführen, findet gleichzeitig ein großer Teil unserer Arbeit mit Hilfe digitaler Werkzeuge statt. Das Verhältnis von „analogen“ und „digitalen“ Arbeits-Anteilen ist so individuell wie unsere Berufe (und persönlichen Vorlieben) verschieden sind. Aber irgendwo in diesem digital-analogen Hybrid-Zustand befinden wir uns fast alle; die Tendenz zeigt für viele in Richtung digital. Für die Art und Weise, wie wir uns selbst und unsere Arbeit organisieren, heißt das genau genommen: gar nichts.

Digitalisierung bedeutet für die Selbstorganisation – gar nichts.

Nein, ich bin kein Technik-Verweigerer – immerhin lesen Sie ja gerade einen Blog-Artikel im Internet 😉 und meine zentralen Arbeitswerkzeuge sind – à propos hybrid – Outlook, Telefon und ein Tagesplan in Papier. Der Punkt ist, dass auch die Digitalisierung der Arbeitswelt nichts an den Grundpfeilern einer guten Selbstorganisation geändert hat. Egal, ob ich in einem papierlosen Büro eines Online-Startups in Berlin-Neukölln arbeite, in der Kreditabteilung einer klassischen Bank oder in meinem eigenen Handwerksbetrieb: Gute Selbstorganisation wird mir von keinem Werkzeug und keinem Vorgesetzten abgenommen. Es geht immer zuallererst darum, wie ich selbst mit meiner Arbeit, meinem Umfeld und mit mir selbst umgehe. Die beste To Do-Listen-App kann ich genauso unsinnig und ineffizient benutzen, wie einen Taschenkalender und es ist auch egal, ob ich mich von meinem Handy oder meinen Kollegen ablenken lassen, wenn ich eigentlich konzentriert bei der Arbeit sein sollte.

Die Grundfertigkeiten guter Selbstorganisation

Selbstorganisation ist im Kern analog, denn es geht um mich selbst und ich bin keine digitale Lebensform. Natürlich muss ich mich mit digitalen Werkzeugen und weitergehenden Folgen der Digitalisierung unserer Lebenswelt auseinandersetzen. Und ja, die Verlockungen und (oft nur scheinbaren) Zwänge neuer Werkzeuge oder vermeintlich neuer Arbeitsmethoden sind real. Das Versprechen vieler digitaler Helfer, uns die Organisation unserer Arbeit abzunehmen, ist aber letztlich nicht einzulösen.

Das bedeutet, dass die Grundfertigkeiten, die bereits vor der Erfindung des Computers galten, nach wie vor den Weg zum erforderlichen Minimum an guter Selbstorganisation weisen:

  • Reduzieren
  • Sortieren
  • Planen und Priorisieren
  • Konzentriert arbeiten

Mehr zu diesen Grundfertigkeiten in der Serie: „4 Schritte zur Selbstorganisation

Zu den aktuellen Seminarterminen geht es hier.

 

Dr. Andreas KellnerAndreas Kellner ist Geschäftsführer dreier Firmen, Vater zweier Töchter und promovierter Politikwissenschaftler. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.

Wie organisiere ich mich sinnvoll im digitalen Arbeitsumfeld? AGILEMENT-Seminar in Berlin am 10.05.

AGILEMENT - Erreiche was Dir wichtig ist
AGILEMENT – Erreiche was Dir wichtig ist

Die zunehmende Digitalisierung des Arbeitsalltags ist für viele von uns eine große Herausforderung. Zu den Ablenkungen der analogen Welt sind digitale hinzugekommen: Werkzeuge oder Kommunikationswege, die eigentlich die Produktivität steigern sollen, werden leicht zu zusätzlichen Störfaktoren.

Je mehr digitale Elemente die analoge Arbeitswelt beinhaltet, desto mehr geht es darum, analog und digital unter einen Hut zu bekommen, um Ihren Tag in den Griff zu kriegen, damit Sie so konzentriert wie möglich am Erreichen Ihrer Ziele arbeiten können.

AGILEMENT wendet die Grundsätze des Agilen Management auf die praktische Lösung von 4 Kernproblemen an. Sie lernen direkt anwendbare Methoden, um:
• Kommunikation und Aufgaben in den Griff zu bekommen,
• sinnvoll und konsequent zu priorisieren,
• jeden Tag effizient und zielgerichtet zu planen,
• und den nächsten Schritt Richtung Ziel zu gehen.

Unser nächstes Seminar findet am 10. Mai in Berlin statt. Wenn Sie sich bis zum 10. April anmelden sparen Sie 125 Euro. Statt regulär 275,- € inkl. MwSt. bezahlen Sie nur 150,- € inkl. MwSt.

Die Daten zum Seminar:

Freitag, 10. Mai, 10 bis 17 Uhr im „Vierraumladen“, Cranachstraße 46, 12157 Berlin (Friedenau), für Essen & Getränke ist gesorgt.

Anmeldung:

Per E-Mail an: info@agilement.de

Wir würden uns freuen, Sie am 10. Mai. begrüßen zu können!

Ziele erreichen 101 – Was sind meine Ziele?

Lesezeit ca. 3:00 min

Was sind meine Ziele?
Was sind meine Ziele?

Ganz offensichtlich habe ich mit dem Thema „Was sind meine Ziele“ ein Problem. Woran ich das merke? WordPress (die Software, mit dem ich diesen Blog bestreite) listet mittlerweile 7 „Revisionen“ für den Entwurf „Was sind meine Ziele?“. Ich befinde mich also im 8. Anlauf. Aber warum? Trifft das Thema einen wunden Punkt? Vielleicht. Geht es ans Eingemachte? Gut möglich. Muss ich da jetzt durch? Yep.

Was ist ein Ziel?

Fangen wir langsam an: Was ist ein Ziel? Ein Ziel kann vieles sein, aber der Kern ist für mich, dass ein Ziel einen Zustand beschreibt, den ich mir wünsche, den ich verwirklicht sehen will. Das sagt noch nichts über das Ausmaß oder den Inhalt eines solchen Ziels aus. Es bedeutet aber, dass ein Ziel, um mein Ziel sein zu können, eine gewisse Wichtigkeit für mich hat und dass diese Wichtigkeit im Erreichen des Ziels liegt. Oder anders gesagt: der Weg ist nicht das Ziel, außer das Ziel ist der Weg.

Kann alles ein Ziel sein?

Wie gesagt: wir haben noch kein Wort darüber verloren, welche Ausmaße oder welchen Inhalt ein Ziel haben kann. Denn die Antwort ist: jede und jeden. Ein Ziel kann Lebensziel-Größe haben („Haus gebaut, Baum gepflanzt, glückliche Kinder großgezogen.“) oder sehr übersichtlich sein („Diesen Monat alle Belege pünktlich an den Steuerberater geschickt.“). Wir haben private, ebenso wie berufliche Ziele, langfristige und kurzfristige. Diese Offenheit des Begriffs „Ziel“ übersetzt sich in der Praxis in eine klare Stärke: Wenn ich eine Methode gefunden habe, die mir das Erreichen meiner Ziele ermöglicht, kann ich diese für Ziele jeden Ausmaßes und Inhalts verwenden.

Ziele bestimmen

Aber so weit sind wir noch nicht. Denn zunächst geht es ja erst einmal darum, zu bestimmen, welche Ziele ich habe.  Und dafür stellt die soeben gerühmte Offenheit des Begriffs durchaus ein praktisches Problem dar: Wenn im Prinzip alles ein Ziel sein kann, wie finde ich heraus, welches meine Ziele sind? Und wenn ich mehr als ein Ziel habe, wie wähle ich aus, welche(s) meiner Ziele ich wirklich angehen will? Natürlich haben sich bereits viele kluge Köpfe Gedanken zu diesen Fragen gemacht. Sehen wir uns also einmal zwei Ansätze an, die eine gewissen Prominenz für sich beanspruchen können:

Stephen Coveys Methode in „7 Habits“

Stephen Covey empfiehlt in „7 Habits“ – längst ein Klassiker der Selbstorganisations- bzw. Management-Literatur -, sich den eigenen Tod vorzustellen und sich die die Frage zu stellen, was man gern über sich in der entsprechenden Grabrede hören würde. Diejenigen erreichten Ziele, die es in die Grabrede schaffen, sind nach Covey diejenigen, deren  Erreichen man unbedingt angehen sollte.

Ryder Carrolls Methode für „Bullet Journals“

Ryder Carroll, im Moment als Erfinder der „Bullet Journal“-Methode in aller Munde, empfiehlt, Ziele in privat, kurz-, mittel und langfristig einzuteilen. Konkret plädiert er dafür, zwei Listen à 5 Kategorien anzufertigen. Sowohl für private als auch für berufliche Ziele soll man aufschreiben, was man in den nächsten zwei Stunden, den nächsten 2 Tagen, den nächsten 3 Wochen, 4 Monaten und 5 Jahren erreicht haben möchte. In jeder dieser dann insgesamt 10 Felder (5 Zeitspannen x (privat + beruflich)) solle man dann jeweils nur ein Ziel aussuchen, dessen Erreichung man aktiv angeht.

Was fällt auf? Folgt man Covey, tendiert die eigene Ziele-Liste zum sehr großen, Lebensziel-Artigen. Folgt man Carroll, ist das Gegenteil der Fall: Wenn bereits Dinge, die ich in 2 Stunden erreicht haben kann, Ziele sein sollen, dann droht dem Begriff vielleicht doch eine gewisse Beliebigkeit. Ja wie denn nun? Dazu mehr in der nächsten Woche.

Dr. Andreas KellnerAndreas Kellner ist Vater zweier Töchter, promovierter Politikwissenschaftler und Geschäftsführer dreier Firmen. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.

In 2019 mehr Ziele erreichen – AGILEMENT-Seminar in Stuttgart

AGILEMENT - Erreiche was Dir wichtig ist
AGILEMENT – Erreiche was Dir wichtig ist

Mehr Zeit und Energie für die Dinge, die uns wirklich wichtig sind

Unsere Arbeitsrealität bietet längst Herausforderungen und Ablenkungen aus der analogen und digitalen Welt. Im Effekt kämpfen jeden Tag so viele Dinge um unsere Aufmerksamkeit, dass unsere Ziele viel zu oft nicht unsere volle Konzentration bekommen. Wir müssen also aktiv daran arbeiten, unseren Zielen im Alltag den Raum und die Zeit zu verschaffen, die sie verdienen.

Das schaffen wir, indem wir uns ein sinnvolles Minimum an Selbstorganisation aneignen, ohne dass Selbst- und Zeitmanagement selbst zu Zeitfressern werden. AGILEMENT wendet die Grundsätze des Agilen Managements an, um Selbstorganisation auf ganz einfache, direkt anwendbare Bordmittel zu reduzieren. Es geht darum, digitale und analoge Arbeitswelt unter einen Hut zu bekommen und die Kontrolle über unseren Tag zu erlangen, indem wir:

– Kommunikation und Aufgaben in den Griff bekommen
– Sinnvoll und konsequent priorisieren
– Jeden Tag effizient und zielgerichtet planen
– Immer den nächsten Schritt Richtung Ziel gehen

Dr. Andreas Kellner lädt dieses Mal in Stuttgart zum AGILEMENT-Seminar in Stuttgart ein:

Zeit & Ort:

Mittwoch, 13.03., 10 bis 17 Uhr im Café Gustav, Schwabstr. 47, 70191 Stuttgart

Preis:

350,00 Euro pro Ticket (inkl. MwSt., Seminarunterlagen, AGILEMENT Web-Anwendungen für 1 Jahr und Verpflegung für den gesamten Tag).
Ab 2 Tickets pro Veranstaltung 15 % Rabatt auf jedes Ticket.

Reservieren Sie Ihr Seminar-Ticket über unser Online-Buchungsformular oder schreiben Sie uns an: info@agilement.de

Ziele erreichen vs. Ziele verfehlen – wo ist normal?

Lesezeit ca. 3:10 min

Ziele erreichen - Ziele verfehlen: wo ist normal?
Ziele erreichen – Ziele verfehlen: wo ist normal?

Es war einmal eine Frau, die alle ihre Ziele erreichte und nie eines verfehlte. Als sie starb, war sie der glücklichste Mensch der Welt. Glauben Sie nicht? Vermutlich zu Recht. Je nachdem, wen man fragt, ist Ziele erreichen das Schwerste oder Leichteste auf der Welt. Und solche Behauptungen sind vermutlich ebenso sehr von der jeweiligen Selbstwahrnehmung beeinflusst, wie von Lebenssituation, Kommunikationsstrategie oder momentaner Stimmung. Was Andere über das Erreichen von Zielen sagen, könnte uns herzlich egal sein, wären da nicht zwei Faktoren: Erstens haben wir bereits festgestellt, dass die Frage, ob wir Ziele erreichen oder verfehlen für die meisten von uns ein wichtiger Faktor des persönlichen Wohlergehens ist (zum Artikel Ziele erreichen – Warum eigentlich?). Zweitens kommen wir, wenn wir denn vorhaben, künftig mehr unserer Ziele zu erreichen, nicht um irgendeine Form von Maßstab herum und da wirken die allgegenwärtigen Erfolgsgeschichten (und Misserfolgsgeschichten!) – so sind wir Menschen nun einmal – beinahe unwiderstehlich.

Ziele erreichen vs. Ziele verfehlen – Der Maßstab

Nun bestreitet niemand die inspirierende Wirkung von Erfolgsgeschichten einerseits und das Beruhigungs-Potential von Beispielen des Scheiterns (auch) anderer. Aus meiner persönlichen Erfahrung würde ich allerdings stark dazu tendieren, weder die Perfektion, noch deren Gegenteil als taugliche Messlatte für die Praxis gelten zu lassen. Wenn diese Praxis bedeutet, dass ich beschlossen habe, mehr Zeit und Energie in das Erreichen meiner Ziele zu investieren, dann stellt sich schnell die Frage, wo im Spektrum von Ziele erreichen und Ziele verfehlen „normal“ ist. Denn wenn ich etwas ändern will, ist irgendeine Art von Erfolgskontrolle notwendig – wie sonst weiß ich, ob mein Änderungs-Vorhaben funktioniert hat oder ich in die falsche Richtung laufe?

Ziele erreichen – was ist mein „normal“?

Das einprägsamste Beispiel für intelligente Erfolgskontrolle, das ich je am eigenen Leib erfahren durfte, wurde mir erst im Nachhinein als solches deutlich: Vor gut 13 Jahren befand ich in einer weniger glücklichen Phase meines Lebens und hatte bereits zahlreiche Ärzte, Therapeuten und Behandlungsmethoden durchlaufen, um mich meiner Rückenschmerzen zu entledigen. An einem Wintertag unternahm ich einen neuen Anlauf in dieser Richtung und suchte einen Schmerzmediziner auf, der mich zu meiner Überraschung zunächst bat, in die Webcam seines Computers zu sehen; er mache immer Fotos von neuen Patienten. Um es gleich vorwegzunehmen: Nein, der Mann erwies sich nicht als Wunderheiler, aber als guter Ratgeber und erfrischender Gesprächspartner. Einige der Dinge, die ich in den nachfolgenden Jahren unternahm, um meine Schmerzen in den Griff zujbekommen, geschahen auf seinen Rat. Als ich drei Jahre später wieder einmal zu ihm in die Praxis kam – eigentlich unzufrieden, da meine Schmerzen immer noch nicht komplett verschwunden waren – begrüßte er mich wieder mit der Bitte um ein Foto, er habe gesehen, dass das, was er von mir habe, nicht mehr aktuell sei. Er machte das Foto, schmunzelte forderte mich dann auf, mir die beiden Bilder anzusehen.

Ein Foto vom IST

Es kam, was vermutlich kommen musste, was mich aber in jenem Moment dennoch völlig überraschte. Das „alte“ Bild zeigte einen blassen Mann mit verschlossenem Gesicht, das neue einen mit gesunder Gesichtsfarbe und offenem Blick. Der Arzt grinste mich breit an und ich musste lachen. Meine Unzufriedenheit, dass nach mittlerweile 5 Jahren meine Schmerzen noch immer nicht völlig verschwunden waren, hatte der Erkenntnis (oder vielleicht richtiger: dem Eingeständnis) Platz gemacht, dass es mir nicht nur deutlich besser ging, sondern dass sich mein Leben längst nicht mehr um die Schmerzen drehte.

Mein Punkt ist klar geworden, denke ich: Wenn Ihr Ziel ist, mehr Ihrer Ziele zu erreichen, dann ist die Benchmark, um die es eigentlich geht, nicht irgendwer, sondern Sie selbst, Ihr eigenes „IST“. Sie möchten etwas verändern, also ein „neues Normal“ erreichen. Einer der ersten Schritte sollte daher sein, Ihr gegenwärtiges Normal festzuhalten. Wie das praktisch gehen kann, werden wir uns in nächster Zeit genauer ansehen.

 

Dr. Andreas KellnerAndreas Kellner ist Vater zweier Töchter, promovierter Politikwissenschaftler und Geschäftsführer dreier Firmen. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.

Ziele erreichen – Warum eigentlich?

Lesezeit ca. 3:30 min

Ziele erreichen - warum eigentlich?
Ziele erreichen – warum eigentlich?

Ziele sind seit einiger Zeit so etwas wie der Fetisch der Management- und Ratgeber-Literatur und ihren digitalen Pendants. Überall geht es ums „Warum“(oder ums „Why“), um die „eigentlich wichtigen Dinge“ oder um „Führen durch Ziele“. Auch in diesem Blog ist „Ziele“ das am häufigsten vergebene Schlagwort und ich propagiere in unseren Seminaren „Ziele erreichen“ als Grund, sich überhaupt mit Selbstorganisation & Zeitmanagement zu beschäftigen. Es wird höchste Zeit, dass wir uns mit dem Thema Ziele näher beschäftigen. Und am Anfang steht die Frage, was überhaupt dran ist, am Ziele erreichen.

Ziele erreichen – ein Wohlstandsthema?

Das „Digitale Wörterbuch der Deutschen Sprache“ (ein phantastischer Spielplatz für alle Sprach-Nerds), teilt uns mit, dass die Verwendung des Worts „Ziel“ in deutschen Zeitungen seit 1945 stark ansteigt und um 1970 herum einen Höchststand erreicht. Danach sehen wir einen Rückgang mit einer auffälligen Senke um 1990. Seither geht es wieder bergauf. Nehmen wir diesen Verlauf „beim Wort“, liegt die Interpretation nahe, dass Ziele vor allem dann Konjunktur haben, wenn das Leben sich nicht (mehr) ausschließlich um die Sicherung der Grundbedürfnisse dreht. Ist ein gewisser Grad an Wohlstand und Sicherheit erreicht, wird die „Selbstverwirklichung“ zum Thema und damit die Frage, wie ich denn meine eigenen Ziele erreiche.

Ziele vs. Notwendigkeiten

Die Abwesenheit von Krieg, Hunger und anderen existentiellen Fragen, führt offenbar dazu, dass ich das in den Blick nehme, was nicht von außen als Notwendigkeit an mich herangetragen wird, sondern was ich mir wünsche. Verstärkt wird dies durch die Tatsache, dass seit den 1960er Jahren Mitbestimmung und Eigenverantwortung in viele Arbeitsverhältnisse Einzug gehalten haben. Sprich: Nicht nur im Privaten, sondern auch am Arbeitsplatz habe ich heute in vielen Fällen mehr Möglichkeiten – vielerorts geradezu die Verpflichtung – meine eigenen Ziele in Angriff zu nehmen.

Die Macht der Ziele

Wie alles, was mit Selbstverwirklichung, Autonomie etc. verknüpft ist, haben unsere Ziele als Leitfaden unseres Tuns ein großes Potenzial – und zwar in zwei Richtungen. Ein Ziel zu erreichen, dass wir uns selbst gesteckt haben, steigert unseren Selbstwert, unsere Zufriedenheit und unsere Motivation enorm. Ziele erreichen macht glücklich ist kein falscher Gedanke. Auf der anderen Seite ist wenig frustrierender als das dauerhafte Verfehlen der eigenen Ziele, gerade für Menschen, für die Perfektionismus kein Fremdwort ist. In Arbeitskontexten, in denen die eigenen Ziele weitgehend das eigene Tun bestimmen, wie etwa bei Selbstständigen oder im Chefsessel Sitzenden, fällt dieses Verhältnis nochmals extremer aus. So sehr mir ein Arbeitsverhältnis zuwider wäre, in dem ich als reiner Befehlsempfänger fungiere, so sehr hat der „Dienst nach Vorschrift“ und klaren Vorgaben, die ich mir nicht selbst setzen „muss“, zumindest ab und zu auch einen gewissen Reiz.

Ziele erreichen – darum

Je mehr ich also die Möglichkeit habe, mich auch im Berufsleben nach meinen eigenen Zielen zu richten und Erfolg mit dem Erreichen meiner Ziele gleichsetzen kann, umso mehr Verantwortung habe ich natürlich auch für mein Tun. Das kann manchmal erdrückend sein – eine Wahrheit, die im ganzen „New Work“-Hype gern übersehen wird. Dennoch werden Sie mir zustimmen, dass wir hier eigentlich von einer luxuriösen Situation sprechen – wer will denn zurück in die quasi-militärische Arbeitswelt der 1950er? Eben. Freiheit kommt nach wie vor mit Verantwortung. Und je mehr Freiheit wir haben, uns um unsere eigenen Ziele zu kümmern, desto größer wird eben auch die Verantwortung uns selbst gegenüber, unseren Zielen eine echte Chance zu geben. Wenn es stimmt, dass wir unseres Glückes Schmiede sind, dann sind unsere Ziele das Roheisen und wir sollten uns die richtigen Werkzeuge aneignen, um das Beste daraus zu machen.

Dr. Andreas KellnerAndreas Kellner ist Vater zweier Töchter, promovierter Politikwissenschaftler und Geschäftsführer dreier Firmen. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.

AGILEMENT-Seminar: In 2019 Ihre Ziele erreichen, statt nur Ziele zu haben!

AGILEMENT - Erreiche was Dir wichtig ist
AGILEMENT – Erreiche was Dir wichtig ist

Im Tagesgeschäft kämpfen so viele Dinge um unsere Aufmerksamkeit, dass unsere Ziele viel zu oft nicht unsere volle Konzentration bekommen. Wir müssen also aktiv daran arbeiten, den Dingen, die uns wirklich wichtig sind, im Alltag den Raum und die Zeit zu verschaffen, die sie verdienen.

Dafür brauchen wir ein sinnvolles Minimum an Selbstorganisation. Genau das ist AGILEMENT – Agiles Management für jeden Tag. Wir laden Sie ein, AGILEMENT persönlich bei einem Seminar in Berlin kennenzulernen.

Wir freuen uns sehr über die große Resonanz und haben noch 3 Restplätze zur Verfügung, die wir Ihnen mit Rabatt anbieten:

Zeit & Ort:

Freitag, 25.01., 10 bis 17 Uhr in Berlin Friedenau, Cranachstraße 46

Preis:

€ 225,- statt regulär € 450,- (noch 3 Plätze verfügbar)

Anmeldungen über info@erhardt-kellner.de!

4. Schritt zur Selbstorganisation: Konzentriert arbeiten

Lesezeit ca. 3:00 min

Just do - konzentriert arbeiten
Just do – konzentriert arbeiten

Konzentriertes Arbeiten als „4. Schritt zur Selbstorganisation“ darzustellen mag in dieser Werkzeug- und Prozess-verliebten Zeit durchaus altmodisch oder gar wohlfeil daherkommen. Aber wenn man mit vielbeschäftigen Menschen spricht und sie nach dem fragt, was Ihnen im Arbeitsalltag am meisten fehlt, gehört „Zeit um konzentriert arbeiten“ zu den häufigsten Antworten. Ständige Ablenkung und Unterbrechungen sind so normal geworden, dass konzentriertes Arbeiten zum Luxusgut geworden ist.

Konzentriert arbeiten: Luxus, aber unsexy?

Wenn aber das konzentrierte Arbeiten von vielen Menschen als erstrebenswert angesehen wird, warum verschaffen sich dann nicht mehr von ihnen die Zeit dafür? Ja, die wenigsten von uns sind komplett Herr bzw. Frau ihrer Zeit, aber die Erfahrungen aus wirklich allen Seminaren der letzten zwei Jahre bestätigt im Prinzip die Binsenweisheit, dass „keine Zeit“ vor allem eine Frage der Prioritäten ist. Sprich: Zumindest etwas mehr Selbstbestimmung über die eigene Zeit ist bei Jeder und Jedem drin – ohne Ausnahme. Aber dann umso mehr: Wenn konzentriert arbeiten erreichbarer Luxus ist, ist Luxus dann unsexy geworden oder warum bleibt es so oft beim Klagen über die ständige Hektik im Alltag?

Konzentriert arbeiten, oder: Selbstbestimmung wagen

Um es offen zu sagen: Ich habe die Vermutung, dass für viele von uns (und ich schließe mich da explizit mit ein), die Klage über die fehlende Zeit für konzentriertes Arbeiten auch einen Vorwand oder zumindest einen Seufzer der Erleichterung enthält. Denn konzentriertes Arbeiten, vor allem, wenn ich den Inhalt dieser Arbeitsphase selbst bestimme, erfordert einiges an Mut. Denn ich selbst – und nicht die Außenwelt – bestimme in dieser Zeitspanne den Inhalt oder zumindest den Rhythmus und in jedem Fall das Ergebnis meiner Tätigkeit. Und dass ich allein dafür verantwortlich bin, ob ich die Zeit konzentrierten Arbeitens mit sinnvoller Tätigkeit fülle und ob am Ende das Ergebnis stimmt. Sich vom Tagesgeschäft treiben zu lassen kann also auch eine Entlastung sein. Aber – und das ist ein großes ABER – wenn ich meine Zeit damit verbringe, auf das zu reagieren, was andere von mir wollen, haben die Dinge, die ich will, schlechte Karten. Wenn ich meine Ziele erreichen will, muss ich so viel ich kann konzentriert an ihnen arbeite.

Konzentriert arbeiten trotz Widerständen

Die gute Nachricht ist: Wenn ich mich sinnvoll selbst organisiere, werde ich nicht nur mehr Zeit fürs konzentrierte, selbstbestimmte Arbeiten entdecken. Ich sorge zugleich dafür, dass auch die oben beschriebenen inneren Widerstände, die mich davon abhalten können, diese Zeit auch entsprechend zu nutzen, in ihre Schranken verwiesen werden. Wenn ich zum Beispiel aktiv und regelmäßig priorisiere, werde ich keine Zweifel haben, ob das, was ich tun will, auch ‚dran ist, denn ich habe ja beim Priorisieren bereits darüber nachgedacht und entschieden. Genauso tue ich mich leichter, mich auch wirklich in die konzentrierte Arbeit zu stürzen, wenn ich sie aktiv eingeplant habe.

Vier Grundregeln für konzentriertes Arbeiten

Konzentrierte Arbeitsphasen sind die wertvollstren, die Sie haben. 4 einfache Regeln helfen, aus diesen Phasen das Beste herauszuholen und sie auch wirklich einzuhalten:

  1. Planen Sie Zeitspannen für konzentriertes Arbeiten wie einen Termin bei sich ein,
  2. Entscheiden und priorisieren Sie schon im Vorfeld, was Sie tun wollen,
  3. Minimieren Sie Unterbrechungen, indem Sie Telefon, Mails und sonstige Kommunikation in dieser Zeit in dieser Zeit ausschalten und auch ihren Kollegen signalisieren, dass Sie nicht gestört werden wollen,
  4. Arbeiten Sie eine Aufgabe nach der anderen ab, Finger weg vom „Multitasking“!

Weitere Artikel der Serie „4 Schritte zur Selbstorganisation“:

1. Schritt: Reduzieren

2. Schritt: Sortieren

3. Schritt: Planen & Priorisieren

 

Dr. Andreas KellnerAndreas Kellner ist Vater zweier Töchter, promovierter Politikwissenschaftler und Geschäftsführer dreier Firmen. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.

3. Schritt zur Selbstorganisation: Planen & Priorisieren

Lesezeit ca. 2:00 min

Planen und Priorisieren
Planen und Priorisieren = Selbstbestimmung

Im 3. Schritt hin zu einem sinnvollen Minimum an Selbstorganisation geht es ums Planen und Priorisieren. Und damit geht es vor allem um eines: Ein Maximum an Selbstbestimmung. Denn:  Bei der Selbstorganisation (zu der ich das „Zeitmanagement“ hinzurechne) geht es vor allem darum, die Dinge bestmöglich zu kontrollieren, die ich kontrollieren kann. Und die besten Chancen dazu habe ich, wenn ich mich auf mich selbst konzentriere.

Planen und Priorisieren für ein Maximum an Selbstbestimmung

Kontrolle (soweit es eben geht) bedeutet wiederum nichts anderes als: das, was ich will bestimmt auch meine Realität, womit wir bei der Selbstbestimmung wären. Nun klingen „Planen & Priorisieren“ vielleicht in den Ohren vieler nicht nach dem letzten Wort in Selbstbestimmung. Bin ich nicht viel selbstbestimmter, wenn ich mich nicht irgendwelchen Plänen unterwerfe? Nein, bin ich nicht. Denn was passiert in den meisten Arbeits-Umfeldern, wenn ich meine Zeit nicht selbst plane und nicht selbst entscheide, was ich zuerst mache (also priorisiere)? Kurz gesagt: Dann entscheiden eben andere über meinen Tag.

Tagesplanung: Notwendigkeiten und Selbstbestimmung

Nun will ich nicht so tun, als gäbe es in meiner und Ihrer Arbeitsrealität keine Notwendigkeiten, keine Hierarchien, Anweisungen oder Situationen, in denen ich keine Wahl habe. Natürlich gibt es die und ja, oft bestimmen diese Dinge meine Prioritäten und meine Planung. Aber die Erfahrung zeigt ganz klar: Wenn ich das zum Anlass nehme, zu sagen „Ich habe eh‘ keine völlige Freiheit, warum sollte ich also meinen Tag planen?“, dann gebe ich damit all das auf, was ich an Selbstbestimmungs-Möglichkeiten dennoch habe.

Planen & Priorisieren: agieren statt getrieben werden

Einfaches Beispiel: An drei von 5 Tagen in der Woche könnte ich nichts anderes tun, als Mails zu beantworten. Ich müsste nur Outlook erlauben, alle 10 Minuten neue Mails abzurufen und mir erlauben, den ganzen Tag am offenen Posteingang zu verbringen. Das Ergebnis wäre, dass ich, statt zu agieren, den ganzen Tag nur reagierte.

Wenn ich andererseits meinen Tag bewusst plane und aktiv meine Aufgaben priorisiere, wird das immer noch nicht bedeuten, dass ich immer das tun kann, was ich will. Aber erstens entscheide ich aktiv, wie ich mit den Dingen umgehe, die von außen an mich herangetragen werden und zweitens stelle ich sicher, dass ich in den Zeitspannen, die ich eben doch zu meiner Verfügung habe, auch wirklich die Dinge tue, die ich tun will.

Planen und Priorisieren: Das Minimum

  1. Setzen Sie sich morgens max. 20 Minuten hin und planen Sie aktiv Ihren Tag (mehr dazu hier)
  2. Priorisieren Sie mindestens einmal in der Woche Ihre komplette Aufgabenliste (zum Beispiel mit Choicing)

Da wir uns ja mit großen Schritten der Hoch-Zeit der guten Vorsätze nähern, ein Schlussgedanke: Regelmäßiges Planen und Priorisieren wird – ganz nebenbei – dafür sorgen, dass sich Ihr Überblick über das, was Sie tatsächlich tun, stark verbessert. Und wenn Sie vorhaben sollten, etwas an Ihrer Arbeitsrealität zu ändern, ist ein verlässlicher Überblick der erste Schritt.

Weitere Artikel der Serie „4 Schritte zur Selbstorganisation“:

1. Schritt: Reduzieren

2. Schritt: Sortieren

4. Schritt: Konzentriert arbeiten

 

Dr. Andreas KellnerAndreas Kellner ist Vater zweier Töchter, promovierter Politikwissenschaftler und Geschäftsführer dreier Firmen. Selbstorganisation war für ihn lange reine Notwehr, heute gibt er Seminare zum Thema.